“親情聯系工作法”促進安全管理

近日，第四客運分公司將精細化管理與情感投資相結合，推行親情管理，把“家”的概念推行到企業中，建立了“親情聯系工作法”。

“親情聯系工作法”要求生產安全管理人員在分管副總經理的帶領下，與職工家庭多“聯系”多“走動”，增強與職工親屬的交流；特別是對違反安全生產規定的員工，要開展員工家屬走進企業活動，組織其參觀員工的工作環境，觀看安全宣傳教育片，與家屬面對面座談，使其了解員工的工作情況，充分認識安全生產的重要性；公司還設立了“服務需求登記本”，安管工作人員通過班前會、安全例會等會議定期收集業戶、駕駛員的需求，及時調整服務內容，有針對性地提供服務。截止目前已走訪5個職工家庭，收集整理業戶和駕駛員意見和建議7條，將在公司領導班子每周例會進行研究討論。通過“親情聯系工作法”促使家屬重視員工健康安全，做到常提安全事、常吹“安全風”，形成親情安全互動，提高員工安全生產責任意識和主動性。

（第四客運分公司宣）