集團公司調研組赴基層開展年度綜合調研工作

自2月7日起，由集團公司領導班子及辦公室、規劃發展部、資金財務部、企業管理部、人力資源部主要負責人組成的調研組，深入基層18家產業單位開展了為期一個月的綜合調研工作。

本次調研活動按照高效有序、重點突出為原則，堅持總結經驗與查找問題相結合，督促檢查與協調指導相結合，聽取匯報與現場察看相結合，充分考慮各單位的實際情況，采取座談交流和實地考察穿插的方式進行，主要目的在于詳細掌握各單位2016年經營績效完成和重點工作開展情況，了解2017年的工作思路和計劃措施，為集團今年的經營指標和改革發展的思路提供更加全面、科學的決策依據。其中實地考察多側重于物流集團、黃河航運局等13家場地較多、產業多元的單位和交運駕校等新產業單位，力求通過現場查看產業經營及資源利用情況，更好地掌握集團的產業體系、產業結構等，以便更準確地進行下一步的市場定位和發展規劃。

座談過程中，各單位主要負責人分別匯報了本單位的經營情況和工作打算，領導班子成員也從本職工作入手對具體的業務和項目進行了詳細說明，隨后調研成員針對現場考察情況及匯報內容，結合分管工作深入分析了當前的發展形勢，提出了很多真知灼見的意見和建議。吳宗昌董事長在最后的總結講話中，客觀公正地指出了各單位的工作成績和不足，充分肯定了絕大多數單位在拓展市場、強化管理、創新經營等方面做出的努力，并提出了近40項近期需要亟需推進的重點工作，同時對各單位所提出的困難和問題，明確表示集團公司將給予大力支持，進一步加大統籌協調力度，促進各產業聯動發展，同時鼓勵大家堅定信心、攻堅克難，夯實基礎、鞏固優勢，積極開拓市場，主動應對挑戰。

（王靜文）