穩步推進混合所有制改革

按照省委、省政府和省國資委發展混合所有制經濟的戰略部署，集團認真研究分析企業發展中存在的問題和面臨的機遇與挑戰，以省屬一級混合所有制改革試點企業為契機，全面啟動了混合所有制改革工作。

自2015年10月起，集團啟動“混改” 工作，首先展開了盡職調查：一是提供基礎性資料。范圍涉及30余家集團分子公司、權屬公司， 內容包括各單位歷史沿革、財務、稅務、企業管理、人力資源、土地房產、生產經營、未來規劃等，共提供各項資料約3000份。二是組織基層單位訪談。分產業板塊組織安排了10場基層單位訪談，對集團30余家分、子公司進行了訪談。訪談內容主要涉及各單位業務、財務稅務、人力資源及資產等方面的情況；與31名單位負責人針對員工持股進行了單獨訪談。三是組織集團層面訪談。對集團總助以上領導及主要部室負責人進行了訪談，主要涉及業務方面和員工持股問題等。四是組織問卷調查。共同研究確定了問卷調查的內容，組織集團中層副職以上人員參加了員工持股網上問卷調查工作。

目前，“混改”項目組根據采集的數據信息等進行了研究分析，與集團公司領導及改革辦多次研究探討改革方案，根據省國資委要求，就集團戰略重組、股權設置、員工持股、土地房產處置等關鍵問題，已初步設計出國有控股、相對控股、參股三種方案。 

（規劃發展部/于詠梅）